集團公司召開紅旗煤礦礦建工作專項調度會議

　　9月27日，集團在工業(yè)園二樓會議室召開紅旗煤礦礦建工作專項調度會議。會議專項調度、通報了紅旗煤礦籌建情況，研究論證了二期工程規(guī)劃、招投標等工作。集團黨政班子主要成員參加會議，并對礦建工作提出相關要求。紅旗煤礦分管負責人參加會議，圍繞各自職責分別匯報了工作。
　　會議首先聽取了紅旗煤礦籌建工作進展情況和下步工作安排。截至9月27日，紅旗煤礦主井井筒外壁工程完成400多米，貫通巷道施工接近60米，副井套內壁于9月20日完成，并通過工程驗收，井筒凍結工作全部結束，準備撤場，主副井筒近日貫通；場外運煤道路水穩(wěn)路面已全部鋪完，正著手準備鋪油；立項手續(xù)準備完畢，已報送山東省發(fā)改委；根據(jù)工程進度多次召開專家論證會，副井安裝工程開始招標。后勤、治安、工農關系、財務、勞資工作進展正常。
　　會議分項研究討論了下步礦建工作安排，集團黨政班子成員分別提出相關要求。
　　集團董事長、總經(jīng)理劉玉奉全面安排部署了礦建工作。他首先重申加快紅旗煤礦建設的重大意義和態(tài)度：不能居功自傲，要把成績當成工作動力，要認識到只有紅旗煤礦投產(chǎn)，宏河才能稱得上真正意義上的礦業(yè)集團，職工才能大幅度提高工資待遇。其次就紅旗煤礦班子成員提到的問題談了幾點意見。再次明確了下一步幾個重點工作：一是項目立項審批取得資質；二是盡快重排工期，重新安排工期節(jié)點；三是盡快開工建設地面工程；四是立即著手運煤道路鋪油，同時立即組織二期工程招標和井巷二期工程隊伍，繼續(xù)優(yōu)化設計方案，交叉安排布置各項工作。最后提出了幾點措施和要求：重新調整紅旗煤礦會戰(zhàn)指揮部領導小組成員，集團設立紅旗煤礦會戰(zhàn)領導小組，基層設立會戰(zhàn)指揮部。要求紅旗煤礦會戰(zhàn)領導小組高度重視，全力支持紅旗煤礦建設，會戰(zhàn)指揮部全體成員和紅旗煤礦全體參戰(zhàn)人員要戒驕戒躁，發(fā)揚吃苦敬業(yè)的精神，再掀紅旗煤礦礦建高潮；要盡快完善各項制度建設，建立健全安全管理制度、技術論證制度、日常物料消耗、辦公費用、經(jīng)營管理等一系列煤礦管理制度。