集團(tuán)公司召開(kāi)四月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議

　　4月2日，在工業(yè)園二樓會(huì)議室召開(kāi)了集團(tuán)公司四月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議主要通報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究安排二季度經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)下屬各公司單位負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)辦主任及集團(tuán)有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司紀(jì)委書記楊啟振出席會(huì)議，并對(duì)集團(tuán)當(dāng)前和下步經(jīng)營(yíng)工作做了全面安排部署。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)尤錄清主持會(huì)議并講話。
會(huì)議首先聽(tīng)取了各單位三月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成、一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、四月份的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作措施的匯報(bào)，集團(tuán)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了室辦工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和下步服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作重點(diǎn)。
　　會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。一季度，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額、實(shí)現(xiàn)利稅總額分別完成年度計(jì)劃的25.43%、55.1%和34.08%。全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門好”。
　　楊啟振對(duì)全集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)下步工作做重點(diǎn)部署。他強(qiáng)調(diào)，一是要求各公司對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，認(rèn)真研究制定下步經(jīng)營(yíng)思路和工作措施；二是學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)科學(xué)發(fā)展暨春季創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)精神和總經(jīng)理重要講話，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)計(jì)劃管理，物資采購(gòu)、項(xiàng)目投資要事先計(jì)劃、預(yù)算，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格成本控制，切實(shí)做好節(jié)能降耗、修舊利廢工作，繼續(xù)強(qiáng)化債權(quán)清收和督導(dǎo)力度，努力減少企業(yè)損失；三是繼續(xù)做深做細(xì)安全管理，深入開(kāi)展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展；四是全力推進(jìn)非煤企業(yè)整合，具體落實(shí)好三個(gè)非煤企業(yè)的破產(chǎn)改制工作，實(shí)現(xiàn)非煤企業(yè)振興發(fā)展；五是要求職能科室深入基層、現(xiàn)場(chǎng)，靠上一線做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，完善經(jīng)營(yíng)管理措施，堵塞管理漏洞，做好監(jiān)管工作；六是做好此次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議精神的傳達(dá)和貫徹落實(shí)，采取有效措施，確保二季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好頭、起好步。
　　尤錄清對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作做了詳細(xì)分析點(diǎn)評(píng)，具體分析了部分公司出現(xiàn)盈利、虧損的原因，通報(bào)了集團(tuán)庫(kù)存情況，對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)工作做具體安排部署。他指出：集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)都完成了25%以上，各單位不同程度超額完成既定任務(wù)指標(biāo)，全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門好”目標(biāo)。要求各單位按年度計(jì)劃目標(biāo)分解落實(shí)四月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，橫河煤礦精心組織好綜采面的搬家和新面安裝工作，紙業(yè)公司加快特種紙投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，堵塞“跑、冒、滴、漏”，加強(qiáng)原材料采購(gòu)驗(yàn)收把關(guān)，搞活經(jīng)營(yíng)，增盈增效。他要求各單位抓住二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季，盈利企業(yè)努力增盈，計(jì)劃有欠賬企業(yè)努力彌補(bǔ)，確保完成計(jì)劃目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)管理上繼續(xù)深入基層督促計(jì)劃進(jìn)度；銷售上加大市場(chǎng)營(yíng)銷和貨款回收力度，繼續(xù)加強(qiáng)債權(quán)清收工作；繼續(xù)做好清倉(cāng)利庫(kù)，盤活閑置資產(chǎn)工作。