深挖潛能促增效—— 鹽業(yè)公司召開重點工作推進會

    近日，鹽業(yè)公司召開重點工作推進會，結合公司實際經(jīng)營情況，對2025年的工作進行了全面、細致的規(guī)劃與部署，要求全體員工以深挖潛能促增效為核心目標，全方位提升公司競爭力。

    會上，組織全體員工集中傳達學習集團黨委書記、董事長李曉東在六屆二次“雙代會”暨2025年高質量發(fā)展動員大會上的重要講話精神，深入解讀講話中的關鍵要點，引導員工深刻領會精神實質，并迅速制定貫徹落實方案，將講話精神細化為具體工作舉措，確保落地見效。

    會議要求，要聚焦食鹽保供，提升服務水平，密切關注市場動態(tài)，精準把握食鹽市場需求變化，建立科學合理的食鹽儲備體系，保障食鹽市場的穩(wěn)定供應。 高度重視食鹽質量安全，完善質量管理體系，確保食鹽質量符合國家標準，讓消費者吃得放心、吃得安心。樹立以客戶為中心的服務理念，加強與客戶的溝通與交流，提高服務效率和質量，提升客戶滿意度。要增強市場競爭力，深入研究市場需求和消費者偏好，積極開發(fā)個性化、差異化、定制化的多品種食鹽產(chǎn)品。加強宣傳推廣,通過開展促銷活動、推出定制化產(chǎn)品等手段，增強客戶粘性，提高公司知名度和市場競爭力。要拓展市場渠道，提高市場占有率，深入開展市場調研，了解市場趨勢和競爭對手情況，制定符合市場需求和公司實際的營銷策略。 結合目標消費群體的購物習慣，積極布局多元化銷售渠道。鞏固和加強與傳統(tǒng)經(jīng)銷商、零售商的合作，拓展線下銷售；提高市場覆蓋率和銷售效率。積極尋求與其他企業(yè)的合作機會，通過合作實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同開拓市場。提高公司的整體競爭力。要加強內(nèi)部管理，提高運營效率，對公司現(xiàn)有管理制度進行全面梳理和優(yōu)化，建立健全科學合理、高效運行的管理制度體系，明確各部門和崗位的職責權限，規(guī)范工作流程，提高管理的規(guī)范化、制度化水平。要樹立成本意識，加強成本管理，從采購、銷售等環(huán)節(jié)入手，嚴格控制成本費用支出。優(yōu)化采購流程，降低采購成本；合理控制銷售費用，提高費用使用效益。要加強員工培訓，激發(fā)員工活力，通過內(nèi)部培訓、崗位鍛煉等多種方式，加強員工的專業(yè)技能和綜合素質培訓，提高員工的業(yè)務能力和工作水平。建立公平合理、具有競爭力的薪酬福利體系和績效考核制度，充分調動員工的工作積極性。要加強資產(chǎn)管理，保障企業(yè)效益最大化，對長期閑置房屋，實施盤活利用計劃，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，提升整體收益水平。2025年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，公司將在董事長會議精神的指引下，堅定信心，勇于擔當，積極作為，全面落實各項工作任務，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。