集團召開2020年一季度安全生產、經營管理分析會議

        4月10日，宏河集團召開2020年第一季度安全生產、經營管理分析會議。會議總結分析一季度經濟運行情況，研判當前經濟形勢，以“保安全、抓經營、謀改革、促發展”為主線，進一步鎖定目標、統一思想、調整思路、應對沖擊，動員集團各經營主體通過后三季度全力搶抓機遇、全力補缺口，確保2020年生產經營、改革發展等各項目標任務全面完成。

    會議指出，受當前疫情影響，一季度集團經濟運行情況面臨困難和較大壓力，但問題是共性普遍存在的，只要我們堅定信心、迎難而上，對標全年目標任務，抓好當前經濟工作，就能化危為機、取得主動。

      為聚力蓄勢全面沖刺攻堅，會議要求：安全生產技術管理要堅持抓基層、抓現場、抓細節，夯實基礎確保全集團安全平穩運行；圍繞實現經營目標，扎實開展節支降耗、挖潛增效、管理提效活動，提升企業經營效益和管理水平；圍繞“公司提效益、部室提效率”，不折不扣、全面落實集團2020年工作會議上安排部署的各項工作目標、具體任務，動員集團各職能部室、經營單位進一步提振精神、強化措施，全力以赴落實集團安全生產、企業運營、綜合管理各項工作，確保全年各項任務目標不折不扣地全面完成，為集團2020年各項發展規劃順利實施、企業改革發展任務扎實推進，推動集團提質提效、穩健發展開好頭、起好步。

會議強調，集團公司上下特別是各級領導班子要以發展為重，堅持發展導向、目標導向、問題導向、實干導向、基層導向，大力推進思想再解放、改革再深入、創新再提速、開放再擴大，擔當實干、主動作為，守土有責、守土負責、守土盡責，以改革創新的精神，一個一個問題去研究解決，一項一項工作去推動落實，全面完成二季度任務目標，確保上半年實現“時間任務雙過半”，為完成全年目標任務奠定扎實基礎。

會上，集團各重點公司匯報一季度安全生產、經營指標完成情況和重點工作，開源節流、內部挖潛、提質增效的措施等重點工作重點；集團各部室分別圍繞“部室提效率”、“落實一線工作法現場解決問題”方面開展的工作及下步重點工作進行匯報。

集團黨政班子成員，各公司主要負責人、分管安全、經營負責人，各部室主要負責人，安全生產技術部、綜合運營部全體人員參加會議。